山西焦煤汾西矿业高阳煤矿“铁算盘” 算好节支

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  (王小涛)内蒙古玉龙矿业股份有限公司西乌珠穆沁旗花敖包特山矿段铅锌银矿采矿权评估报告从健全经营管理制度,规范管理行为入手。充分发挥一线班组技术骨干作用,发挥他们的技术优势,积极减少因在检修、生产过程中出现的显性浪费、严格控制隐性浪费,在持续优化生产指标上下功夫,为严格控制成本支出做出积极的贡献,仅修旧利废一项,每年就可为企业创效1000余万元。今年以来,山西焦煤汾西矿业高阳煤矿牢固树立过紧日子、苦日子的思想,进一步强化经营管控,精打“铁算盘”,常念“紧箍咒”,从宣传引导、材料管控、修旧利废等环节入手,持续深化节支降耗工作,促进煤矿安全高效发展。高阳煤矿严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”,加强过程管控,细化指标考核,形成了严密的闭合管理系统,将材料节超与职工收入紧密挂钩,坚决杜绝材料浪费,开展比价采购及强化内部管控,进一步加强对电费、材料费和修理费等小指标的管控,持续深化发明创造、小改小革、金点子征集、合理化建议等工作,实现降本提效。坚持用活用好激励政策,积极鼓励扩大自修。组织人员对各单位材料设备的废旧物品进行清查,把可用的旧料整理出来,派专人做好维修养护工作,能用旧料的地方尽量使用旧料,使其发挥出应有的作用;高阳煤矿加大废旧物资回收力度,降低材料消耗,做到“复用不用新、调剂不领新”。

  持续加强形势任务教育,注重加强舆论引导。高阳煤矿通过广播、电视、微信平台等多种途径,通过“思想挖掘”,使干部职工充分认识到成本、效益和收入的关系,牢固树立“省下的就是赚来的”思想,以“挖潜增效、节支降本、提质增效”为重点,围绕勤俭节约、增产降耗、修旧利废等建言献策,号召全矿干部职工从节约一颗螺丝、一度电、一张纸做起,强化成本节约意识。全面预算中心定期对生产队组、选煤厂材料管理、领用及修旧利废情况进行督导检查,坚持“谁主管、谁审批、谁负责”原则,按程序领用材料,严把现场审核调配、过程控制、结果考核关口,真正形成“增产才能增收、降耗才能降本、降本才能促效”的共识。